2025年は新政権が発足し、人工知能（AI）などへの積極投資を掲げる一方、長期金利の上昇や円安傾向が目立った。26年の経済はどうなるのか。ミスターマックス・ホールディングスの平野能章社長に展望や経営方針を聞いた。
――2025年に創業100年を迎えました。
◆祖父の茂がラジオ放送開始に合わせ、福岡県田川市の商店街に約7平方メートルのラジオ部品店を開いた。電波の時代が来る、という直感だけだった。父の比㔫志（ひさし）は米国のディスカウントストアを視察し、先駆者として飛躍しようと家電専門店から業態転換し、1978年にディスカウントストアの1号店を出した。94年に東京証券取引所1部（現プライム）に上場した翌年、私が社長となり、関東に進出した。
――売上高に相当する営業収益は1300億円を超える規模に成長しました。
◆（会社が100年続いたこと自体には）価値を見いだしていない。もちろん皆さんには感謝しているが、99歳になる父から「会社は年齢ではない。規模だ。いつまでそんな売上高でのこのこやっているんだ」と叱咤（しった）激励された。私自身もじくじたる思い。生まれ変わったつもりで、積極的に経営していく覚悟だ。
――26年の抱負を聞かせてください。
◆さらなる成長に向けて果敢に挑戦する。軸は新規出店による売り上げ増と、既存店の改装による収益性の向上だ。新たな事業として、例えば金融カードなどが考えられる。規模拡大へM＆A（企業の合併・買収）も検討したい。物価高騰が続く中、品質とのバランスが取れた価値のある安さと、買い物自体の楽しさや満足感を提供することで、「暮らしのエンパワメント（後押し）・カンパニー」を目指す。
――同族が経営トップを長く務めても持続的な成長は可能でしょうか。
◆大ヒットした映画「国宝」のテーマは「血族」と「才能」だった。執行役員の長男、泰啓（やすひろ）（37）は、この二つのバランスがうまく取れていると思う。新しい視点と経験が、会社にいい影響を与えることを期待している。【聞き手・中園敦二】
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